VỀ NHÂN SỰ TRONG DN VỪA VÀ NHỎ Mới bắt đầu khởi nghiệp 2014, mình liên tục tuyể

Order Taobao Diễn đàn CLB Doanh nhân trẻ VỀ NHÂN SỰ TRONG DN VỪA VÀ NHỎ Mới bắt đầu khởi nghiệp 2014, mình liên tục tuyể

Chủ đề này bao gồm 1 phản hồi, có 2 voice, và đã được cập nhật lần cuối cùng cách đây khoảng  Phan Nguyen 2 tuần trước.

Đang xem bài viết thứ 1 (trong tổng số 9 bài viết)
  • Người viết
    Bài viết
  • #31973

    Taobao VN
    Thành viên

    VỀ NHÂN SỰ TRONG DN VỪA VÀ NHỎ

    Mới bắt đầu khởi nghiệp 2014, mình liên tục tuyển dụng ( chủ yếu là đội ngũ Bán hàng và Marketing, học quy trình phỏng vấn bài bản, áp dũng chuẩn xác, cũng có hiệu quả nhưng m thấy khá tốn thời mà tuyển vào nhân sự cũng yếu, cũng bỏ đi.

    Do hơi lười cầu kỳ thủ tục, sau rồi chuyển qua hình thức test ứng viên qua điện thoại, nếu thấy thái độ tốt và có mong muốn thực sự, mình hẹn gặp rồi nói chuyện công việc. Phong cách của mình là gặp, nói chuyện hợp tư duy và vài tiêu chí khác thì cho thử việc, nghe thì có vẻ hơi giống việc hẹn hò 1 cô gái. Nhưng cũng na ná như vậy, cùng tư duy và hướng đi thì mới bền được. Về sau học được cách tuyển dụng của Donal Trum, thấy cũng khá thực tế, là không có phỏng vấn nhiều, vì ứng viên đi phỏng vấn ai chẳng nói hay, nói giỏi. Cứ trao đổi sơ bộ rồi cho vào môi trường rèn rũa và thử thách, nhân tố tốt sẽ tự đó mà thành.

    Mình làm doanh nghiệp nhỏ, nhân sự cũng không giống xưa : Nhân sự xin việc làm, doanh nghiệp ít nên ứng viên phải xếp hàng, Doanh nghiệp lựa chọn ứng viên chứ ứng viên ít lựa chọn. Bây giờ thì khác, các bạn ấy có nhiều lựa chọn hơn nhiều, Cty cùi là không làm, khởi nghiệp là không thích, Sếp quan cách là e nghỉ không lời từ biệt. Còn hẹn phỏng vấn thích thì đến, không thì tuỳ tâm… Vậy nên tuyển dụng cũng như đi bán hàng vậy. Viết content tuyển dụng cũng phải trau truốt, nói chuyện với nhân sự cũng phải có tâm, có chiến lược, không thì cũng khó mà tuyển được người.

    Mình mạnh về quy trình đào tạo, xây dựng mục tiêu cho từng nhân sự trong từng giai đoạn, giúp họ hoà nhập với môi trường, đảm bảo được thu nhập và phát triển được. Song song với văn hoá xây dựng trong nội bộ, thì mỗi khi tuyển dụng mình mới tự tin được, giữ người còn khó hơn tuyển chứ không đùa.

    Người tài trong thiên hạ không thiếu, chỉ là ta dày công tìm kiếm, thay đổi cách tiếp cận thì sẽ tìm được.
    Còn bạn, bạn có khó khăn trong tìm kiếm nhân sự không? Hãy để lại bình luận nhé.

    #buianhgiap

    Facebook liên hệ

    #31975

    Phan Nguyen

    Mình quan tâm ạ

    #31976

    Doãn Xuân Bắc

    mình hiện đang tìm người làm kỹ thuật máy tính mà khó hơn lên trời ^^, bạn có bí quyết gì chia sẻ cho mình nhé, thanks

    #31977

    Nguyễn Thị Mai

    Có ah

    #31978

    Đinh Quốc Phố

    Yes a.có e a ạ!

    #31979

    Thành Nguyễn

    Mình hay phải áp dụng kỹ thuật “bánh vẽ” khi phỏng vấn nhân sự :2

    #31980

    Dang Vu Hoang

    “Cứ trao đổi sơ bộ rồi cho vào môi trường rèn rũa và thử thách, nhân tố tốt sẽ tự đó mà thành.” cái này mà tuyển MKT với Sale là banh nhà
    1- Ông Sale bán không được thì ông đi nhưng tai tiếng thì công ty ăn đủ 😀
    2- ông MKT đốt 1 mớ tiền rồi đi mà không được gì hic sợ nhất là bỏ hợp đồng thì bồi thường còn giữ lại thì như lẩu thập cẩm 😀

    Đối với doanh nghiệp siêu nhỏ hoặc trưởng bộ phận tự tìm ứng viên thì cách dưới rất okie nhé 😀 nhưng ông tuyển phải có tâm tí chứ không đưa người nhà vào ngồi chơi lãnh lương mất

    ” hình thức test ứng viên qua điện thoại, nếu thấy thái độ tốt và có mong muốn thực sự, mình hẹn gặp rồi nói chuyện công việc. Phong cách của mình là gặp, nói chuyện hợp tư duy và vài tiêu chí khác thì cho thử việc, nghe thì có vẻ hơi giống việc hẹn hò 1 cô gái”

    Do có việc gấp mình từng pv 24 ứng viên trong 1 ngày qua điện thoại và hẹn 3 ứng viên pv vào sáng hôm sau cuối ngày hôm sau chốt dc 1 ông 😅 cũng nhờ vào may măn nữa

    #31981

    Bds Thuvien

    Nơi khởi nguồn giá trị

    #31982

    Đào Xuân Ánh

    Quan điểm của anh là chọn người phù hợp. Chậm mà chắc. Bởi đưa vào thì dễ mà cho ra thì khó!

Đang xem bài viết thứ 1 (trong tổng số 9 bài viết)

Bạn cần đăng nhập để phản hồi chủ đề này.